2023

易丰实业年终总结大会

凝心聚力

拓路前行

初心弥坚，蓄势超越。2023年浩轶长卷已然翻页。在过去的一年里，易丰经历了许多挑战和机遇，推动了我们公司的不断发展和进步。我们用一场隆重的年终会议，深切回顾一年的收获和感悟。知不足而奋进，望远山而前行，一起走进易丰的2023年终总结。

ONE

初心弥坚

2024年1月10日下午，易丰实业2023年度年终总结大会在惠州召开，会议由行政人事经理高菊主持，分别对2023年各项工作情况进行汇报，总结成绩、检视问题，谋划部署2024年度工作任务。易丰实业董事会成员、股东、事业合伙人、部门经理以及各职能部门骨干代表出席现场会议，子公司、项目员工同步线上参会。

TWO

拓路前行

部门工作汇报

随着会议正式拉开序幕，各部门负责人依次上台进行年度总结。各部门针对2023年工作完成情况进行深度复盘，反思各项工作中存在的不足，并以2023年工作得失为策略蓝本，对宏观形势、行业现状、新政新策等方面进行全面分析与研讨，为将要面对的新市场格局制定发展规划，进行工作部署。

THREE

策略引领

董事副总经理叶日青、执行董事邓伟浪、董事总经理黄国辉先后根据2023年各部门的工作总结，逐一进行点评和工作指导。

董事副总经理叶日青在2024年工作部署中强调，2024年我们需要积蓄力量，结合公司的优势，将各专业的人员（技术、造价、谈判等）集结在一起，组建一个具有超强谈判能力的业务洽谈组，同时对每一个项目进行筛选，集中力量攻坚优秀项目。

易丰实业执行董事邓伟浪对2023年分管业务板块工作未完成事项进行总结分析。同时提出，各项目需加强现场成本管控，对可节省公司成本的施工工艺应在全公司层面进行推广；重视现场安全文明施工管理，对每一次安全事故的发生进行严肃总结分析。

易丰实业董事总经理黄国辉在2024年公司战略部署工作中指出，本次总结会的关键词是“成就共享、责任共担、职级能上能下”，各部门应该把公司的理念、口号转变成制度跟实际可操作的措施。即使市场环境恶劣，更应该抓住每一个可以宣传曝光的机会，修炼内功、提升能力、迎难而上。同时，充分落实“三现”原则，重视一线现场的生产工作情况。期望易丰全体同仁能在逆势中激流勇进，以行动与信心激活潜力，为业绩目标奋勇拼搏。

FOUR

乘势起航2024

凝心聚力，拓路前行。会议最后由易丰实业董事长曾泽锋发表讲话，他表示现今市场竞争非常激烈。2024年的工作方向总结成六个字：思过、思变、出发。首先我们应对2023年度营销、工程、关键节点项等重要经营指标目标完成度进行分析及反思。其次，在市场环境多变的情况下，要根据市场形势锚定思路，变革发展路径，实现创新突围。

希望各部门管理人员、各位员工树立居安思危思想，未来的发展任重道远，相信有大家团结协同配合、以奋斗不息的精神状态，携手并进，必将开启易丰新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩。

END

时光凝筑美好

岁起崭新华章

拼搏奋进的2023年已经过去

充满希望的2024年如期而至

新的一年  新的挑战  新的征程

齐心聚力谋发展  笃行不怠踏新程